Le organizzazioni di oggi devono identificare e sviluppare talenti in modo continuo per garantire la successione e trattenere le persone chiave. Senza strumenti oggettivi, la gestione dei talenti rischia di essere influenzata da bias e decisioni soggettive. Awair offre un approccio scientifico e data‑driven che supporta HR Director e CEO nello sviluppare una pipeline di leader pronti per le sfide future.

 

Quanto bene conosci le tue persone?

Si riconoscono facilmente le persone che ottengono risultati. Meno facilmente quelle pronte a guidare un team più ampio, o a ricoprire un ruolo critico nei prossimi due anni. Quando un ruolo chiave si libera, o quando il board chiede quanto sia solida la pipeline di leadership, la percezione non basta: servono dati e un processo.

Il talent management è la disciplina che risponde a questa esigenza: identificare, valutare, sviluppare e trattenere le persone in grado di sostenere la crescita dell’organizzazione, oggi e negli anni successivi. Non è un software né un singolo strumento di valutazione: è un sistema di decisioni più informate sulle persone, costruito su dati oggettivi e conversazioni di qualità tra HR e business.

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Una valutazione per il medio-lungo termine

Assessment del potenziale

Il potenziale è l’insieme di tratti di personalità, abilità cognitive, valori e motivazioni che determinano la capacità di crescita di una persona. È relativamente stabile nel tempo ed è misurato attraverso test di personalità e cognitivi privi di bias.

Conoscere il potenziale consente di individuare il talento latente e pianificare percorsi di sviluppo mirati.

Una valutazione per il breve termine

Assessment di prontezza

La prontezza (readiness) è un indicatore della misura in cui un individuo è pronto adesso ad assumere un ruolo superiore e più sfidante. Indica, dunque, la probabilità del suo successo nel ruolo target e viene misurata attraverso interviste e simulazioni.

Un processo di assessment ha maggiori probabilità di esporre efficacemente i partecipanti non solo a sfide professionali realistiche ma soprattutto a sfide di business che hanno il maggior impatto sulla performance organizzativa. La maggior parte dei Leader ha a che fare con queste sfide nell’arco di un anno, attraverso questi strumenti sono sottoposte ai partecipanti nell’arco di un giorno.

Strumenti che suggeriamo

Hogan – HPI

Descrive come una persona gestisce la pressione, interagisce con gli altri, come affronta il proprio lavoro e come risolve i problemi quotidianamente.

Hogan – HDS

Descrive i comportamenti che emergono durante i momenti di stress e che possono danneggiare i rapporti interpersonali e professionali.

Hogan – MVPI

Descrive i valori profondi, gli obiettivi e gli interessi che determinano la soddisfazione e guidano la carriera di una persona.

Assessio – Matrigma

Misura le abilità cognitive (General Mental Ability, GMA).

Un assessment ben progettato

Serve a rendere più visibili potenziale, readiness e condizioni di sviluppo. Awair lavora con psicologi delle organizzazioni ed executive coach per restituire ai manager e alle persone valutate un quadro utile a decidere — non un giudizio definitivo. I dati di un assessment descrivono comportamenti osservabili e caratteristiche misurabili in un momento dato: non sono un’etichetta permanente, e vanno sempre letti insieme al contesto.

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