Costruire un percorso triennale nel settore Automotive
CASE STUDY · LEADERSHIP DEVELOPMENT
Leadership Development
per Senior Manager Globali
Il cliente
Uno dei principali gruppi mondiali nel settore dei macchinari agricoli e da costruzione. La divisione Constructions opera su scala globale con senior manager distribuiti in aree geografiche e funzioni molto diverse tra loro.
180
Paesi in cui opera il gruppo
40
Dipendenti nel mondo
3
grandi brand
Executive Summary
Come sviluppare leader senior che hanno già raggiunto risultati eccellenti?
Questa è stata la domanda alla base di un programma pluriennale di Leadership Development progettato da Awair per una popolazione globale di circa 40-45 Senior Manager della divisione Construction di uno dei principali gruppi internazionali del settore automotive e dei macchinari da costruzione.
Tra il 2023 e il 2026, Awair ha accompagnato la stessa popolazione manageriale attraverso tre percorsi distinti ma tra loro collegati, ciascuno focalizzato su una diversa dimensione della leadership: comunicazione, responsabilità oltre i risultati e coraggio di assumersi rischi.
Il programma ha integrato workshop online, Hogan Assessments, facilitazione, group coaching e momenti di riflessione collettiva, con l’obiettivo di generare cambiamenti concreti nel modo in cui i leader interpretano il proprio ruolo.
Il contesto: leadership globale in una organizzazione complessa
Le grandi organizzazioni internazionali investono spesso nello sviluppo della leadership, ma incontrano una sfida ricorrente: come continuare a far crescere manager senior che hanno già dimostrato elevate capacità di execution e raggiunto risultati significativi?
Nel caso di questa divisione globale del settore automotive, la popolazione coinvolta era composta da Senior Manager distribuiti in diverse aree geografiche, culture e funzioni aziendali.
La sfida non riguardava l’acquisizione di nuove competenze tecniche.
L’obiettivo era aiutare questi leader a sviluppare una maggiore consapevolezza del proprio impatto, approfondire il significato del proprio ruolo e rafforzare la capacità di guidare persone e organizzazioni in contesti complessi.
La sfida: andare oltre KPI e risultati
Molti programmi di Leadership Development si concentrano su competenze manageriali, processi decisionali o modelli di leadership. Il cliente desiderava invece affrontare temi più profondi, per i quali non era sufficiente prevedere un intervento formativo tradizionale. Serviva un percorso di sviluppo della leadership costruito nel tempo.
Come comunicare in modo autentico e coinvolgente
Come generare valore oltre i KPI del proprio mandato
Come mantenere curiosità, energia e coraggio anche dopo anni di carriera
Come assumersi rischi significativi in contesti caratterizzati da forte complessità
Dalla riflessione all’azione
Uno degli aspetti più significativi del programma è stato il trasferimento dell’apprendimento nel contesto organizzativo.
Le riflessioni sviluppate durante il percorso Beyond Results hanno portato la funzione HR ad avviare specifici cantieri di lavoro, sviluppati insieme ai direttori delle diverse aree.
Sono inoltre nati momenti di Group Coaching finalizzati a trasformare idee e intuizioni in iniziative operative.
Questo passaggio rappresenta uno degli elementi distintivi dell’approccio Awair: utilizzare lo sviluppo della leadership come leva di cambiamento organizzativo, non come esperienza isolata.
Metodologie e strumenti utilizzati
Per l’intera durata del progetto Awair ha combinato differenti approcci di Leadership Development:
- Hogan Assessments;
- Workshop virtuali interattivi;
- Facilitazione online;
- Group Coaching;
- Peer Reflection;
- Action Learning;
- Leadership Storytelling.
L’integrazione tra assessment, riflessione e sperimentazione ha consentito di trasformare gli insight individuali in azioni concrete.
Cosa ha apprezzato il cliente
Tra gli elementi maggiormente apprezzati dal cliente emergono:
- elevato livello di personalizzazione;
- forte coinvolgimento di HR e leadership aziendale;
- utilizzo di Hogan Assessments come strumento di consapevolezza;
- integrazione tra formazione, facilitazione e coaching;
- responsabilizzazione attiva dei partecipanti;
- approccio costruito intorno alla domanda reale del cliente e non a contenuti standardizzati.
Ogni annualità è stata progettata come risposta a un momento specifico vissuto dalla popolazione manageriale.
L’approccio Awair: tre programmi, una sola traiettoria di sviluppo
Awair ha progettato un percorso articolato in tre annualità consecutive, ciascuna costruita attorno a una domanda chiave. L’intero programma è stato realizzato in modalità virtuale per consentire la partecipazione di una popolazione manageriale globale.
Ogni annualità è stata aperta da un kick-off con la funzione HR e la direzione della divisione Construction, garantendo allineamento tra obiettivi di business e obiettivi di sviluppo.
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Anno 1: What Is Your Story?
Il primo percorso era dedicato alla comunicazione e allo storytelling nella leadership.
Attraverso tre workshop online della durata di tre ore ciascuno, i partecipanti hanno lavorato sulla propria capacità di costruire narrazioni efficaci, comunicare il significato delle decisioni e generare coinvolgimento.
Tra i temi affrontati:
- Story Arc e strutture narrative;
- tecniche di storytelling ad alto impatto;
- principio “Show, Don’t Tell”;
- comunicazione verbale, paraverbale e non verbale;
- applicazione immediata alle sfide reali dei partecipanti.
L’obiettivo non era migliorare le capacità di presentazione, ma rafforzare la capacità di influenzare e guidare attraverso la comunicazione.
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Anno 2: Beyond Results
Il secondo anno ha rappresentato un’evoluzione del percorso.
Il programma ha integrato gli Hogan Assessments come punto di partenza per un lavoro più profondo sulla self-awareness e sul ruolo della leadership.
La domanda centrale era semplice ma sfidante:
Cosa significa essere leader andando oltre i risultati?
I partecipanti sono stati invitati a riflettere su:
- il proprio impatto organizzativo;
- la responsabilità verso persone e stakeholder;
- la capacità di generare valore nel lungo periodo;
- la differenza tra raggiungere obiettivi e costruire eredità.
Il percorso ha combinato assessment, facilitazione e riflessione collettiva.
Le idee emerse hanno successivamente ispirato iniziative concrete promosse dalla funzione HR.
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Anno 3: The Greatest Risk
Nel terzo anno il focus si è spostato sul rapporto tra leadership, rischio e coraggio.
Il tema scelto dal cliente era “The Greatest Risk”.
Awair ha costruito il percorso attorno a una domanda fondamentale:
Qual è il rischio che un leader non sta affrontando?
L’intervento è stato progettato come un’esperienza di facilitazione ad alta partecipazione, basata su tre pilastri definiti insieme al cliente.
Un elemento distintivo è stato il concetto di “Eros verso il proprio lavoro”: la capacità di recuperare energia, desiderio, coinvolgimento e volontà di osare anche in ruoli caratterizzati da elevata responsabilità.
A differenza di un programma formativo tradizionale, i partecipanti sono stati chiamati a co-costruire il percorso e a portare nel gruppo le proprie sfide reali.
