{"id":2071,"date":"2017-06-30T12:31:33","date_gmt":"2017-06-30T10:31:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.awair.eu\/?p=2071\/"},"modified":"2017-06-30T13:44:13","modified_gmt":"2017-06-30T11:44:13","slug":"lado-oscuro-personalidad-hogan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.awair.eu\/es\/2017\/06\/30\/lado-oscuro-personalidad-hogan\/","title":{"rendered":"El lado oscuro (de la personalidad) es una fuerza?"},"content":{"rendered":"

Hogan<\/em>, la \u00fanica herramienta de evaluaci\u00f3n de la personalidad que identifica la cara oculta de la personalidad.<\/em><\/h3>\n

Cuando estamos bajo presi\u00f3n, la l\u00ednea entre los puntos fuertes y d\u00e9biles no siempre es clara: la gesti\u00f3n puede llegar a ser una ambici\u00f3n desenfrenada, la atenci\u00f3n por el detalle se convierte en micromanagement. El lado oscuro<\/strong> de nuestra personalidad<\/strong> socava la reputaci\u00f3n, carrera, e incluso los resultados de negocio. Pero no debe ser as\u00ed.<\/p>\n

La Encuesta de Desarrollo Hogan (HDS) <\/strong>es la \u00fanica evaluaci\u00f3n de personalidad que saca el lado oscuro, los factores de \u00abdesviaci\u00f3n\u00bb perjudicial para su carrera, y ayuda a gestionarlas.<\/p>\n

Saber manejar una impresi\u00f3n<\/strong> es una habilidad importante: los estudios muestran que las personas que obtuvieron puntuaciones altas en auto-control tienen m\u00e1s posibilidades de ser promovidas y tener carreras exitosas que aquellos hom\u00f3logos con menos tacto. Pero mientras m\u00e1s tiempo estemos bajo presi\u00f3n, menos seremos capaces de controlar nuestro comportamiento, y por tanto nuestro lado oscuro emerger\u00e1.<\/p>\n

El lado oscuro<\/em> de la personalidad describe un grupo de caracter\u00edsticas que, en circunstancias normales, son puntos fuertes, pero cuando las personas no est\u00e1n atentas, pueden convertirse en defectos en las relaciones interpersonales. Pueden llegar a arruinar la reputaci\u00f3n, aunque puede emerger abiertamente s\u00f3lo durante los momentos de picos de tensi\u00f3n o presi\u00f3n prolongada.<\/p>\n

Las tendencias del lado oscuro erosionan la confianza, la lealtad y el entusiasmo, y son especialmente preocupantes en lo relacionado a los roles de liderazgo. Por otra parte, estas tendencias son muy dif\u00edcil de detectar durante una entrevista: la Encuesta de Desarrollo Hogan (HDS) eval\u00faa 11 estilos de interacci\u00f3n, cuyas anomal\u00edas bajo presi\u00f3n, se convierten en perjudiciales.<\/p>\n

D\u00f3nde aplicar con \u00e9xito el an\u00e1lisis del lado oscuro<\/strong><\/p>\n

Desarrollo del Liderazgo<\/strong><\/p>\n

Las investigaciones indican que para la mayor\u00eda de las personas (75% en los EE.UU), su jefe inmediato es la principal causa de estr\u00e9s. La buena noticia es que la mayor\u00eda de los managers pueden mejorar la eficiencia con la que gestionar las relaciones: los programas de desarrollo basados en HDS ayudan a reducir el estr\u00e9s y mejorar la moral del personal, aumentar la satisfacci\u00f3n en el trabajo y la tasa de retenci\u00f3n as\u00ed como aumentar la influencia constructiva de los managers.<\/p>\n

Coaching<\/strong><\/p>\n

Para aquellos en puestos de responsabilidad, tener habilidades relacionales disfuncionales es una de las razones m\u00e1s comunes para el fracaso. El assesment HDS es muy eficaz para poner de relieve las \u00e1reas de mejora que deben incluirse en un programa de coaching. \u00a0Mientras que para algunos individuos, grupos o situaciones de equipo son susceptibles de ser trabajadas en el desarrollo personal, para muchos ejecutivos, el coaching individual basado en los resultados de las pruebas de HDS es m\u00e1s apropiado.<\/p>\n

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  1. La formaci\u00f3n de equipos avanzados<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La evaluaci\u00f3n de HDS trae la formaci\u00f3n de equipos a otro nivel, frente a los comportamientos disfuncionales que ponen en peligro las relaciones en el trabajo. Dentro de los equipos definidos que trabajan en espacios f\u00edsicos o psicol\u00f3gicos cerrados, las caracter\u00edsticas del lado oscuro pueden alterar la din\u00e1mica del equipo, aumentar el estr\u00e9s, afectando negativamente al rendimiento. Ser capaz de medir las reacciones de los otros miembros del equipo ayuda a reducir el impacto de las tendencias disruptivas del lado oscuro.<\/p>\n

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    1. Gesti\u00f3n de la Selecci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Las puntuaciones HDS alta (o baja) apuntan \u00e1reas con problemas potenciales. Las puntuaciones de HDS proporcionan una indicaci\u00f3n de los posibles riesgos asociados con el reclutamiento o la promoci\u00f3n. El perfil de HDS ayuda a centrarse en algunas \u00e1reas que merecen ser exploradas durante la entrevista y da soporte con mayor profundidad en las observaciones e interpretaciones en un assessment center (sesiones de evaluaci\u00f3n)<\/p>\n

      <\/div><\/div>\n

      para profundizar:<\/p>\nHogan Development Survey (HDS)<\/span><\/i><\/a>\nHow your greatest strength can become your greatest weakness<\/span><\/i><\/a>\n