Dopo venticinque anni di esperienza nella gestione delle risorse umane, molti dei quali in ruoli di responsabilità e impegnato in difficili processi di trasformazione per grandi aziende appartenenti a diversi settori industriali, credo di aver capito qualcosa del perché molti progetti di cambiamento falliscono, anche quelli animati dalle migliori intenzioni, e quali sono le (poche) cose giuste che bisogna (assolutamente) fare bene.
Passando dalle aziende alla consulenza, oltre a divertirmi lavorando con amici, il mio obiettivo è quello di trasferire nei progetti Awair la consapevolezza respirata sul campo, spesso facendo l’avvocato del diavolo, ruolo per il quale generalmente mi riconoscono doti naturali.
