Hogan est le seul inventaire de personnalité identifiant le côté obscur des individus et les éventuels dérailleurs pour chaque personne.
Quand l’individu est confronté à une forte pression, la ligne entre force et faiblesse n’est pas toujours claire — ce qui, au départ, est une ambition saine peut devenir une dictature ; la flexibilité peut se transformer en volatilité, et l’attention au détail peut tourner au micro management asphyxiant les collaborateurs. Le côté obscur de notre personnalité peut ainsi nous faire dérailler de notre trajectoire et mettre en péril nos projets au sein de l’entreprise. Fort heureusement, il existe des moyens pour éviter d’actionner nos dérailleurs.
Ainsi, le management de ses comportements est une compétence importante. Des études démontrent que les individus qui ont un score élevé dans la maitrise de leur comportement ont plus de chance d’être promus et d’avoir plus de succès dans leur carrière que leur homologue qui ont plus de difficulté dans la gestion de d’eux-mêmes. Or, plus un individu est sous pression pendant une longue durée, plus il sera difficile pour lui de maitriser ses comportements. Inévitablement, le côté sombre de sa personnalité finit par émerger.
Le côté sombre de la personnalité décrit un groupe de caractéristiques personnelles qui peuvent être des atouts dans des circonstances normales mais qui peuvent ruiner votre réputation lorsqu’elles sont exacerbées et non gérées sous forte pression ou sous stress.
Il est essentiel de bien appréhender le côté sombre de la personnalité dans le cadre de la sélection ou du développement des leaders car les dérailleurs impactent négativement la confiance, la loyauté et l’enthousiasme des collaborateurs. Or, il est très difficile de les détecter dans les entretiens. L’inventaire Hogan HDS mesure 11 styles interpersonnels qui peuvent devenir des risques sous la pression.
Comment bénéficier de l’analyse du côté sombre de notre personnalité?
- Développement du Leadership
La recherche démontre que le manager direct représente l’une des plus grandes sources de stress. Intégré à des programme de développement de leadership, le HDS est un excellent moyen de donner des clés aux leaders pour améliorer leur capacité d’influence, diminuer le stress chez leurs collaborateurs ; et ainsi améliorer leur engagement et leur motivation avec un impact direct sur la fidélisation des talents. - Coaching
Toutes personnes avec des responsabilités peuvent être confrontées à des dysfonctionnements liés à leur personnalité avec des conséquences directes sur leurs réussites. Le HDS est un moyen très efficace pour souligner des points de travail en profondeur lors d’un coaching individuel. - Action sur la dynamique d’une équipe
Le HDS apporte une dimension nouvelle dans les actions de cohésion d’équipe par l’identification de dérailleurs au niveau des individus et au niveau de l’équipe. Il permet d’identifier les comportements dysfonctionnant en tant qu’équipe et entre les individus. L’analyse des réactions sous stress permet de mieux les anticiper et les gérer pour maintenir une dynamique constructive dans l’équipe. - Sélection des personnes
Des scores élevés (ou bas) dans le HDS met en avant d’éventuels problèmes chez l’individu. Le rapport permet d’explorer pendant un entretien ces risques potentiels avec des exemples concrets pour permettre une évaluation objective. Le HDS est particulièrement utilisé par des DRH, responsable recrutement et/ou des cabinets d’approche directe pour des postes à responsabilité. Certains rapports, issus du HDS sont également destinés à des recrutements massifs.
D’approfondir:
Hogan Development Survey (HDS) How your greatest strength can become your greatest weakness
